人力资源主要做什么工作内容（人力资源主要做什么）

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1、定义：人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

2、主要职责制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

3、2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

4、3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

5、4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

6、5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

7、6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

8、7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

9、8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

10、9、做好员工人事档案管理工作。

11、定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

12、10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。

13、1做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

14、12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。

15、搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

16、13、完成公司领导交给的其他任务。

17、扩展资料主要权力（1） 对公司编制内招聘有审核权。

18、（2） 对公司员工手册有解释权。

19、（3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

20、（4） 对限额资金的使用有批准权。

21、（5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

22、（6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

23、（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

24、（8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

25、（9） 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

26、一、不同的企业发展阶段人力资源的角色和作用是不同的：初期：人力资源往往就是处理基础事务，基本上是上面朋友说的那些工作，可以说是作为配角出现的，工作自然就是一些基础性的辅助工作；2、成长期：这个阶段就不同了，角色蜕变为合作者，工作自然大多从基础变为支持性工作，大量的规划性工作开始出现；3、成熟期：人力往往就是伙伴关系，更多的是双方之间的协同，人力的工作开始模块化，提供专业化的人力建议与措施；二、不同的企业类型，人力资源的角色和作用也就不同：民企：更多是基础工作，基本上是配角，这里说的是一般规模的民企；2、国企：基本以劳资维护为基础，基本算是后端部门；3、外企：比较全面的人力工作，更偏重人力的预防性措施与伙伴关系的建立；参考资料：人力资源部--百度百科。

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