库存管理的思路和策略（库存管理）

大家好,小讯来为大家解答以上的问题。库存管理的思路和策略，库存管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。

2、库存既要防止缺货，避免库存不足；又要防止库存过量，避免发生大量不必要的库存费用。

3、如果库存不足，将导致送货延迟、客户不满、引发生产瓶颈等；如果库存过剩，则会占用不必要的资源。

4、企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。

5、可以采取四个具体措施：一是改善需求预测。

6、预测越准，意外需求发生的可能性就越小。

7、还可以采取一些方法鼓励用户提前订货。

8、二是缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小。

9、三是减少供应的不稳定性。

10、其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早做出安排。

11、另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。

12、还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟；如何才能方便有效的达到上面所说的三个目标呢，我们一直使用日事清来加强库存管理，并取得了明显的成效，有效地控制生产的节奏，降低不必要的存储，改善物流与资金流的合理流动，保证生产计划的按期完成。

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