2022 年底，几位企业主告诉我，他们计划在第二年恢复面对面的工作文化，以提高生产力，在某些情况下还提高忠诚度。其中一些企业主引用埃隆马斯克作为这一举动的灵感来源。喝酒时，我与一位创始人交谈，他向我保证，他们不担心失去优秀员工，因为那些因为面对面的要求而离开的人从一开始就不真正关心公司的使命。

一些最初的创始人已经死心塌地地想要回来，但其他人不知道该怎么做。投资于投资组合公司成功的风险资本家可能会争辩说，通过面对面的会议可以提高生产力和利润。反驳意见是，远程工作为更多样化和更广泛的招聘铺平了道路，这对士气和底线都有好处。

如果 2023 年不是财务成功的一年，我不知道是什么。初创会计师事务所Kruze Consulting分析了750多家公司的财务状况，发现季度收入和支出总额分别超过300.<>亿美元和<>亿美元。我与希利·琼斯(Healy Jones)讨论了他的发现，他负责监督克鲁兹的财务规划和分析。他认为这些发现增加了讨论的细微差别。