企业经济效益评价指标体系（企业经济效益）

哈喽,大家好~~~我是小编田甜，关于企业经济效益评价指标体系，企业经济效益这个很多人还不知道,那么现在让田甜带着大家一起来看看吧！

1、财务管理通过对资金的筹集、调拔、使用、核算、分析和考核，统治着各专业管理和各项经营活动。

2、财务管理抓得好，各项活动就可能围绕企业追求利润最优化和效益最大化这个根本宗旨开展工作。

3、　　一、财务管理在企业经营活动中的重要性　　1．通过科学预测来反映企业未来可能达到的各项指标。

4、企业的经营活动必须建立在正确的决策基础上，而科学的预测是进行正确决策的前提和依据。

5、财务管理则借助于已掌握的定性的、定量的会计信息及其它有关信息，利用一定的数据统计方法来分析研究资金运动的规律性，对企业未来资金运动的情况进行科学的预测，从而协调整个企业的经济活动。

6、比如，财务管理通过对资金的预测，可以对未来一定时期内企业经营活动所需的资金、资金利用效果以及扩展业务需追加的资金进行估计和测算，从而确定合理的筹集比例，降低筹集风险。

7、同时，财务管理通过对利润的预测，可以对未来一定时期内企业的盈利情况进行事先了解。

8、对成本和费用的预测，科学地测定企业未来一定时期内的成本费用水平和变动趋势。

9、这样通过科学的预测对企业经营的各种情况有了了解，从而分析市场行情，较准确地反映经营趋势，比较有效地集中人力、物力和财力，使企业经营能在科学的预测指导下发展。

10、　　2．利用“量本利”分析法，确定盈亏临界点。

11、企业能够避免亏损并获得利润，关键是确知边际贡献能否抵偿全部固定成本，在销售、成本一定的情况下，边际贡献的大小取决于销售水平的高低，所以，企业需要进行利润规划。

12、制定目标利润，首先需要测定达到什么样的销售水平时，边际贡献能抵偿全部固定成本才能保本。

13、这就需要运用财务管理中的量、本、利分析法，收入、成本、销量、利润这几个方面的变动所形成的差量相互联系进行分析，将各种变量归结为不同的数学模型，通过关系求解，得出“量佳值”。

14、在此基础上，将企业现时或未来可能达到的销售水平，同保本销售水平进行比较，就能测定企业取得了利润或发生亏损，以便企业能有针对性地降低消耗，扩大销售量，制定最低的成本目标，以获得最大的经济效益。

15、　　3．通过参与决策，为提高经济效益服务。

16、现代经济的发展使每个企业管理的重心落到决策上。

17、由于企业对资金的形成、分配、消耗和补偿，进行计划、组织、核算和监督时，需要制订和选择财务活动方案，以规定企业的资金使用方向，确定各种活动目标及实现途径，因此，需要财务决策活动。

18、而财务管理通过参与决策，就可以对企业商品质量、物资消耗、资金占用、成本费用、销售水平等进行认真分析，找出薄弱环节，促进企业制订和完善措施，使其达到正确反映过去，准确预测未来，有效地控制和作用于现在，起到广开财路，提高企业经济效益的作用。

19、　　与此同时，财务管理通过事中控制与事后评价来考核分析，如实反映企业经营过程中各项经济活动的情况，为企业的目标预测、经营决策的落实，充当参谋，为企业取得最佳的效益创造良好的条件。

20、　　二、加强财务管理，提高企业的经济效益　　当前，在发展社会主义市场经济，建立现代化企业制度的过程中，财务管理变得越来越重要。

21、因此，如何搞好财务管理，充分发挥财务管理的重要作用是企业领导在管理中必须重视的问题，具体应从以下几方面着手工作：　　1．企业的管理者必须有明确的财务管理意识，在企业的经营活动中应该力求做到，凡有关经营方面的决策，都要让财务部门人员参加；凡开展经营活动的分析，都要让财务部门唱主角；凡有关市场变化、基础项目开发，都要请财务部门预测经济效益；促使企业财务管理工作在各项经营活动中发挥核心作用，保证经济效益指标的完成。

22、　　2．财务管理应积极更新观念，注意强化参与意识，建立以提高企业经济效益为目标的财务预测、决策工作体系。

23、在计划经济下，企业的财务管理工作是围绕国家直接管理和监控企业进行的。

24、而现代企业制度明确了企业法人拥有经营管理权，承担合法经营和依法纳税的义务。

25、因此，企业财务管理工作的作用应由原来的服务于财务核算转变为服务于企业管理，其职能应由财务核算、监督管理和控制向经营管理转变，为了实现财务工作重心的转变，就应建立以优化资源配置为目的，以成本、效益的比较、分配为手段，最终以提高企业经济效益为目标的财务预测、决策的工作体系。

26、　　在具体工作中，可依据企业确定的总目标，调查收集企业的内外有关信息，协助企业管理人员建立模拟市场，确定与总目标有关的各因素目标，并协助企业管理人员，针对决策及目标进行预测分析，提出若干可行方案。

27、其次，可依据掌握备选方案的各科学计量因素的资料，利用科学的技术方法预测各备选方案的预计收入和预计成本，编制比较分析表。

28、依据各备选方案的经济效益来进行筛选，确定最优方案供企业决策者参考。

29、再次，可依据所确定的方案，编制预算，将决策目标方案具体化和效益化，以便于执行和监控，并为考核和评价工作业绩提供一个适当的尺度和准绳。

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