【行为科学管理理论的主要代表人物是谁详细】行为科学管理理论是20世纪中期兴起的一种管理学派，强调人的社会需求和心理因素在组织管理中的作用。它突破了传统管理理论中以效率为中心的单一视角，更加关注员工的行为、动机、人际关系以及群体动力等。以下是行为科学管理理论的主要代表人物及其贡献的总结。
一、主要代表人物及贡献总结
| 人物 | 国籍 | 贡献与研究方向 | 主要理论或著作 |
| 梅奥（Elton Mayo） | 美国 | 霍桑实验的领导者，提出“社会人”假设 | 《工业文明中的人类问题》 |
| 马斯洛（Abraham Maslow） | 美国 | 提出需求层次理论，强调人的内在动机 | 《人类动机理论》 |
| 麦克雷戈（Douglas McGregor） | 美国 | 提出X-Y理论，探讨管理者对人性的看法 | 《企业中的人性》 |
| 赫茨伯格（Frederick Herzberg） | 美国 | 双因素理论，区分激励因素与保健因素 | 《工作的激励因素》 |
| 威廉·大内（William Ouchi） | 美国 | 提出Z理论，强调文化与管理的关系 | 《Z理论：美国企业如何迎接日本的挑战》 |
二、详细说明
1. 梅奥（Elton Mayo）
梅奥是行为科学管理理论的奠基人之一，他通过著名的霍桑实验发现，工人的工作效率不仅受物质条件影响，更受到社会关系和心理因素的影响。他提出了“社会人”的概念，认为工人不仅仅是经济人，更是社会人，需要被尊重和理解。
2. 马斯洛（Abraham Maslow）
马斯洛提出了“需求层次理论”，将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。该理论为管理实践中如何激励员工提供了理论依据。
3. 麦克雷戈（Douglas McGregor）
麦克雷戈提出了X理论和Y理论，分别代表两种不同的管理哲学。X理论认为员工天生懒惰，需要严格控制；而Y理论则认为员工有责任感，能够自我激励。他的理论促使管理者重新思考对员工的态度。
4. 赫茨伯格（Frederick Herzberg）
赫茨伯格通过研究发现，影响员工满意度的因素可以分为两类：保健因素和激励因素。保健因素如工资、工作环境等，若缺失会导致不满；而激励因素如成就感、认可等，则能真正提升员工积极性。
5. 威廉·大内（William Ouchi）
大内在研究日本企业管理模式的基础上，提出了Z理论，强调企业文化、长期雇佣、集体决策等对组织效率的影响。Z理论对现代企业的文化建设具有重要启示。
三、总结
行为科学管理理论的代表人物从不同角度揭示了人在组织中的复杂性和多样性，推动了管理思想从“物本”向“人本”的转变。他们的理论至今仍对现代企业管理实践具有重要的指导意义。