简述三控三管一协调原理及应用（简述三控三管一协调原理）

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1、三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作 建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

2、 监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

3、 “三控” 是： 工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

4、控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

5、 工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

6、 工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。

7、不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

8、 “三管” 是： 合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

9、 职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。

10、 信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

11、 “一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

12、望采纳。

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