海尔家电以旧换新（海尔家电）

哈喽,大家好~~~我是小编田甜，关于海尔家电以旧换新，海尔家电这个很多人还不知道,那么现在让田甜带着大家一起来看看吧！

1、中国著名的家电企业海尔集团从1999年初开始物流改革，将物流重组，定位在增强企业的竞争优势的战略高度上来，希望通过物流重组有力地推动海尔的发展。

2、因为零部件库的管理不太先进，库存资金占用比较大，甚至有些呆滞，所以海尔集团首先选择零部件作为首要的突破点。

3、建立了现代化的立体库，开发了库存管理软件，使其达到最先进水平。

4、之后，发现车间、分货方和经销商的管理水平跟不上，于是又向他们推荐先进的作业方法。

5、立体库带动了机械化搬运和标准化包装，采用标准的托盘和塑料周转箱，都符合国际标准。

6、因海尔生产的零部件种类繁多，所以就用标准的容器将其规范化，便于机械化搬运，便于管理。

7、这些搞好后，又发现检验是一个薄弱环节。

8、检验时间长，造成大量库存积压。

9、于是又把检验集中起来，尽量分散到分供方和第三方仓库去检验。

10、这样企业中的物流就没有检验这一环节，减少了大量的库存。

11、目前只有3天的库存量，库存资金也大大减少。

12、 海尔从1999年初开始实施物流发展计划，不到一年的时间，效果就已很明显。

13、后来，海尔利用第三方物流进行内部配送，企业物流把社会力量整合起来了。

14、 当然，在实施物流的过程中，海尔也遇到了一些困难，其中最主要的是人们头脑中的习惯思维问题，观念还不适应整合起来后总的效果，只从自身是否方便来考虑问题。

15、为解决这个问题，海尔成立了物流推进本部，专业从事物流改革的推进工作，由集团见习总裁亲自负责。

16、该事业本部下属采购、配送、运输三个事业部，专业从事海尔全集团的物流活动，使得采购、生产支持、物资配送从战略上一体化。

17、其次是当时国内研究物流的专业公司还不多，大部分从事的还只是物流中某个部分，可以借鉴的经验很少。

18、因此，海尔在短时间内，摸索出了一套海尔独有的物流管理模式，创立了海尔独特的物流体系。

19、 （王 文）。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助哦。

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